Want dat doe je namelijk niet vanuit een passie of hobby!

Je hoort het mensen vaak zeggen: ‘Ik heb van mijn hobby mijn werk kunnen maken!’ Dat is hartstikke mooi, maar in de praktijk blijkt dat deze ‘volgorde’ ook heel funest kan uitpakken. Veel ondernemers die vanuit een kindsdroom, hobby of passie hun onderneming starten, zijn aan het eind van de rit vaker ongelukkig.

‘Mijn vriend en ik hadden allebei een passie voor wijn. Hij vooral voor de wijn, ik meer voor ondernemen. Vanuit die gecombineerde passie openden we in 2011 onze eigen wijnwinkel in Alkmaar. Te gek! We hadden onze droom verwezenlijkt. Eindelijk!’

‘Maar het bleek allesbehalve ‘te gek’. Daar stonden we dan in onze eigen winkel, dag in dag uit, eerst zonder personeel toen met personeel, lange dagen en heel hard werken. De balans tussen werk en privé was volledig zoek. Ik vroeg me af: ‘Is dit nou het ondernemen waar ik zo naar uitkeek? Nee dus.’

De moraal van het verhaal: bouw je bedrijf om je levensstijl heen – in plaats van andersom! Passie is een mooie drijfveer, maar niet de basis van alles. 

1. Leer jezelf écht kennen

Bij dat bewustwordingsproces horen verschillende essentiële vragen die je aan jezelf moet stellen voordat je ook maar aan je businessplan begint. Hoe ziet je ideale dag eruit? Wat doe ik het liefste zodra ik opgestaan ben, en hoe laat is dat zo’n beetje? Werk ik liever buiten of binnen, op kantoor of thuis? Lunch ik graag thuis, op kantoor of buiten de deur? Vind ik het belangrijk om af en toe een paar uur vrijaf te kunnen nemen, ongeacht het moment van de dag? Werk ik graag alleen, of toch liever met andere mensen samen? Brainstorm ik graag over ideeën of ben ik meer van het produceren?

2. Visualiseer je ideale dag

Ga zitten, doe je ogen dicht, en probeer je ideale dag te beleven. Dat is logischerwijs een opsomming van de antwoorden op al bovenstaande vragen. Als je de dag ‘ervaren’ hebt, doe je je ogen weer open. Schrijf vervolgens alles op wat je gedaan, gezien, gehoord en gevoeld hebt.

3. Bepaal welk type ondernemer je bent

Je hebt nu op papier een mooi rijtje do’s en don’ts over jezelf staan. Op basis daarvan kun je een goede inschatting maken van het type ondernemer dat je bent. Ben je een trendsetter die aan de lopende band ideeën en ingevingen heeft, en daar continu iets mee wil doen? Dan ben je meer het type creatieve innovator. Ben jij juist degene die de ideeën en ingevingen van anderen perfect aan de man kan brengen en is de rol van verkoper je op het lijf geschreven? Wees welkom, soepele salestijger! Of ben je meer van de ‘achterkant’ – het structureren van processen en operaties en altijd op zoek naar manieren om diezelfde processen en operaties te verbeteren? Dan is het type onderzoekende manager meer iets wat op jouw visitekaartje hoort te staan. Of is het jouw pure kennis en expertise op een bepaald vakgebied die jouw ultieme kracht genoemd mag worden? Dan past het type kundig expert meer bij jou.

4. Welke vaardigheden passen bij jouw type ondernemer?

Een greep uit de mogelijkheden: flexibel, strategisch, operationeel sterk, analytisch, goed in financieel management, doorzettingsvermogen, risicobereidheid, ben je een goede planner of juist niet? Allerlei vaardigheden die je wel of niet – in meer of mindere mate – bezit. Wat ligt je, en wat niet? Wat vind je het leukst om te doen? Bepaal welke skill set jij in huis hebt, en welke je helaas ontbeert.

5. Besteed eventueel zaken uit

Je hebt je zojuist gerealiseerd welke vaardigheden helaas niet in jouw persoonlijke palet zitten. Dat is helemaal niet erg, het is niet meer dan logisch dat je op sommige punten een ruime 8 of zelfs 9 scoort – en op andere een mager zesje. Proberen om in korte tijd van die 6 een 9 te maken is een mooi ideaal, maar in de praktijk weinig zinvol. Zoek een expert (juist ja, een ruime 9!) die jouw zwakke plekken kan overnemen, en besteed je eigen tijd aan de dingen waar je zelf goed in bent! Immers – tijd, geld en energie steken in een cursus Financieel Management betekent veel verloren uren die je ook had kunnen besteden aan je bedrijf laten groeien!

6. Doe onderzoek en experimenteer!

Nu je weet hoe je ideale dag eruit ziet, wat voor type ondernemer je bent en welke vaardigheden tot jouw USPs behoren, heb je de basisingrediënten te pakken en is het zaak ‘maar gewoon te gaan kijken of het werkt’. Natuurlijk lanceer je niet meteen de meest grootse plannen, maar houd het in deze eerste, experimentele fase vooral klein en overzichtelijk. Het codewoord is ‘onderzoeken’. Veel ondernemers blokkeren in die eerste fase, omdat ze niet goed weten welke kant ze op willen of moeten gaan. Klopt, daarom is het ook de onderzoeksfase! Geef jezelf een bepaalde periode om volop te onderzoeken, te (laten) sturen en te finetunen. Natuurlijk moet er ook geld verdiend worden, dus verdeel je tijd. Begin bijvoorbeeld met één dag per week waarop je jouw bedrijf volgens jouw ideale dag runt en leeft. Kijk hoe dat uitpakt, draai daar waar nodig aan knoppen, net zolang totdat je er steeds een dag aan vast kunt plakken, totdat je op een gegeven moment vijf dagen per week succesvol en gelukkig je eigen onderneming runt, en precies het leven leeft dat je voor ogen had!