De 4 vragen
The Work bestaat eenvoudigweg uit vier vragen die je, zodra je ze toepast op een specifiek probleem, in staat stellen datgene wat jou dwarszit in een totaal ander licht te zien. Zoals Katie het opmerkt: 'Het is niet het probleem dat ons lijden veroorzaakt, het is onze gedachte over dat probleem.'
Vier vragen die je leven veranderen laat je stap voor stap zien, door middel van verhelderende en levendige voorbeelden, hoe je zelf dit revolutionaire proces kunt toepassen. Je zult merken dat de mensen die met Byron Katie The Work deden, een breed scala van menselijke, herkenbare problemen hebben: van een echtgenote die op het punt staat haar man te verlaten omdat hij meer seks wil, een man met een baan op Manhattan die verlamd is van angst voor terrorisme tot een vrouw die rouwt over een sterfgeval in haar familie.

'Vier vragen die je leven veranderen' is een bijzonder boek dat je bewust kan maken van de gedachten die je weg houden van de realiteit.

De techniek die Byron Katie gebruikt is niet nieuw, en ook niet door haarzelf ontwikkeld. Het is echter wel doeltreffend en op een dergelijke wijze weergegeven waardoor de gemiddelde lezer het zonder moeite kan toepassen.

De kunst van KaiZen
De gedachte is eenvoudig: Grote veranderingen komen tot stand door kleine stapjes te nemen in de richting van je doel. De techniek is even eenvoudig: stel eenvoudige vragen; denk eenvoudige gedachten; voer simpele acties uit; los kleine problemen op; geef jezelf kleine beloningen; herken kleine momenten. Het bewijs is onomstotelijk: Kleine stappen omzeilen de automatische weerstand van de hersenen tegen nieuw gedrag. Het doel: Verander je leven zonder angst en tegenslag. Het resultaat: Verbijsterend!

Dit boek helpt je zeker op een andere wijze naar je mogelijkheden te kijken. Eenvoudig, inspirerend en toepasbaar.

Flow in zaken
In 'Flow in zaken' laat de grondlegger van het begrip, de Amerikaanse psycholoog Mihaly Csikzentmihalyi, zien welke positieve effecten flow kan hebben op uw werk en uw organisatie. Werkelijk visionaire leiders geloven in een doel waarvan niet alleen zijzelf maar ook anderen profiteren. Ze beseffen dat ze met hun visie en bezieling loyale werknemers aantrekken die bereid zijn meer te doen dan louter hun plicht ten opzichte van het bedrijf.

'Flow in zaken' vertelt hoe ondernemers, managers en werknemers flow kunnen ontdekken - en zo niet alleen bijdragen aan hun eigen welzijn, maar ook aan een rechtvaardige en veranderende samenleving. Het laat zien wat van wezenlijk belang is voor het runnen van een goed bedrijf: vertrouwen, de zorg voor het bevorderen van de individuele groei van werknemers en de wil om een product te creëren dat de mensheid van dienst is.

Fred Factor
In 'De Fred factor' vertelt Mark Sanborn het waar gebeurde verhaal van zijn postbode Fred, die zoveel van zijn werk houdt dat hij altijd iets extra's doet voor de mensen bij wie hij post bezorgt. Hij houdt bijvoorbeeld een oogje in het zeil over iemands huis en treedt iedereen als vriend tegemoet. Fred is een voorbeeld van klantvriendelijkheid. Wat is het geheim van Fred, wat is nu die Fred-factor? Sanborn zet de vier basisprincipes uiteen waarmee we nieuwe energie en creativiteit in ons werk en ons leven kunnen brengen. Door ze, net als Fred, in praktijk te brengen, iedere dag opnieuw, kunnen we leven en werken op een manier die voldoening schenkt aan uzelf en aan anderen.

Een aardig boekje dat je aan het denken zet, met een ‘amerikaans' sausje waar je doorheen moet kijken.

Het boek 'Gedoe komt er toch' van Joop Swieringa en Jacqueline Jansen stelt verfrissend vast dat het toch gebeurt en dat dat maar goed is ook. Zonder gedoe geen beweging geen verandering. En daar waar mensen samenwerken, is er altijd sprake van gedoe. Tenzij men, zoals in een echte bureaucratie, alleen maar gericht is op het níet te hoeven samenwerken. Ja, dan is gedoe vervelend, omdat er dan opeens wél samengewerkt moet worden.

Op deze manier wordt er een heel aantal vastgevroren standpunten over management en veranderingen ontdooit. Met humor, nieuwe inzichten en bevrijdende vergezichten. Want het is niet de individuele manager die het grootste belang bij veranderingen of aanpassingen, iedereen heeft er belang bij. Ik wil jou niet hinderen, is het onderliggende 'probleem'. En daar is de verandering vooral op gericht: om elkaar minder te hinderen.

Help onze ijsberg smelt
Als u 'Wie heeft mijn kaas gepikt' van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. 'Onze ijsberg smelt!' van John Kotter en Holger Rathgeber beschrijft de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat.

In eerste instantie vertoont elke pinguïn een andere reactie, of komt met zijn eigen oplossing, totdat duidelijk wordt dat samenwerking de enige manier is om de problemen duurzaam het hoofd te bieden.

Dit boek laat op levendige wijze zien hoe u als team of organisatie kunt omgaan met veranderingen en crisissituaties en zo nieuwe kansen kunt creëren. Wat 'Wie heeft mijn kaas gepikt' voor de verandering van het individu is, is 'Onze ijsberg smelt!' voor veranderingen van groepen, teams en organisaties. Het boek is in full-color uitgegeven en rijk geïllustreerd.

Het is niet te geloven
Voor het eerst geeft een topmanager op een directe manier inzicht in zijn huidige werk, en stelt zich daarmee kwetsbaar op. Guust Verpaalen maakt deel uit van de directie van Philip Morris, en geeft zijn originele en in de praktijk getoetste visie op leiderschap en op de problemen die hij in zijn werk heeft ervaren. Daniel Ofman was als consultant nauw betrokken bij die praktijk. Hij becommentarieert die verhalen en geeft er een theoretische verdieping aan.

Samen doen zij iets unieks: ze leggen de lezer geen vooraf getrokken conclusies voor, maar vragen mee te gaan in hun zoektocht naar resultaten. Zowel de manager als de coach laat zien dat succes niet ligt in een instrumentele kijk op mensen en processen, maar in een integrale benadering.

Kus de visie wakker
Visie is hot. Na vele jaren van efficiencyverbetering, kostenreductie en sanering zijn managers en medewerkers eraan toe om de dieper liggende vragen te beantwoorden over de drijfveren van de organisatie, de principes die zij koesteren en het toekomstperspectief dat ze nastreven. Het ontwikkelen en realiseren van een visie biedt daartoe volop ruimte. Een visie bindt mensen en geeft richting. Een visie is een bron van energie. Een visie draagt bij aan verhoogde effectiviteit.

Hoewel het verlangen naar visie hoogst actueel is, is het ontwikkelen en realiseren ervan voor de meeste managers geen gesneden koek. Integendeel, velen worstelen met vragen als: wat houdt visie precies in? Hoe ontwikkelt u een visie? En vooral: hoe brengt u een visie tot leven? 'Kus de visie wakker' geeft concrete en bruikbare antwoorden op deze vragen.

Leiderschap bij verandering
Veranderen kan en leiderschap is de manier waarop je het doet. Dat is het beeld dat blijft hangen na het lezen van het boek 'Leiderschap bij Verandering' van John Kotter. In dit boek betoogt Kotter dat leiderschap het beslissende verschil kan zijn tussen succes en falen bij verandering. Hij doet dit aan de hand van acht duidelijk uitgewerkte stappen.

'Leiderschap bij verandering' van John Kotter onderscheidt zich van de vele andere publicaties op dit gebied door de ruime aandacht voor het aspect leiderschap. Want wie goed door de regels heen leest, leert dat niet het belang, of het technische ontwerp, of de rationele logica bepaalt of een verandering slaagt. Het gaat er om dat het leiderschap in een bedrijf of instelling in staat is een beweging op gang te krijgen én te houden. Dit boek vertelt u hoe dat moet doen.

Door zijn behapbare omvang en duidelijke taalgebruik vergt het boek van zijn lezer slechts een kleine tijdsinvestering. En ook nog eens een investering die ruimschoots opweegt tegen het genot dat het oplevert. Lezen dat boek

Nooit meer sjoemelen
Gewoon doen en zeggen waar het op staat is voor de meeste mensen, zeker binnen organisaties, 'not done'. Liever houden we onszelf en elkaar een beetje voor de gek met mooie verhalen. Problemen worden toegedekt, confrontaties vermeden en onzekerheden ontkend. Dit probleem neemt toe onder de huidige turbulentie in de omgeving en de prestatiedruk waar die toe leidt. Totdat er een onoverbrugbare kloof ontstaat tussen wens en werkelijkheid en we moeten sjoemelen om de realiteit nog enigszins toonbaar te houden. De echte werkelijkheid en de wereld die we onszelf en elkaar voorspiegelen zijn dus niet meer hetzelfde. Die kloof voelen we diep in ons hart dondersgoed en dat doet steeds meer pijn. Daarom moet wat gescheiden is geraakt weer bij elkaar worden gebracht. Op individueel niveau betekent dit het herstel van de verbinding met het lichaam en ziel, hoofd en hart, ratio en intuïtie en intentie en gedrag. Het doel daarvan is dat uw binnen- en buitenwereld een zo nauw mogelijke relatie met elkaar blijven onderhouden. Diezelfde uitdaging geldt voor organisaties: De vervreemding heeft daar hard toegeslagen en zij moeten wegen vinden om hun integriteit en authenticiteit te herstellen. 'Nooit meer sjoemelen' is geschreven als remedie tegen achterdocht, cynisme en machteloosheid en probeert individuen en organisaties weer op het rechte pad te brengen: leven vanuit een persoonlijke kern of essentie.

Ontploeteren
Dit boek draait om conflicten. Het conflict tussen wie je werkelijk bent, en wie je denkt te moeten zijn voor anderen. Het conflict tussen wat je werkelijk wilt en wat je dagelijks aan het doen bent.
Volg de aanwijzingen in het boek en je zult merken dat je meer zelfvertrouwen krijgt, spontaner en creatiever wordt, beter communiceert en betere beslissingen neemt. Het leven wordt lichter, je bezorgt jezelf minder last, je wordt gezonder. Het wordt nog leuk ook.

Dit boek heeft twee kanten. De ene kant is er een van vlot, laagdrempelig en origineel. Pluspunt ten opzichte van andere zelfhulpboeken is dat het lezen van dit boek geen kwestie van ploeteren is. Minder sterk de structuur en diepgang

Van Doorn geeft aan dat ploetergedrag te maken heeft met een negatief zelfbeeld en dat daardoor een andere identiteit nagestreefd wordt. Een voor de hand liggend ploetersignaal als je interessanter voordoen dan je bent en de schone schijn willen ophouden wordt echter niet of nauwelijks geraakt.

De oplossing tot ontploeteren is echter dermate verschillend voor iedereen (dat geeft de auteur ook aan), dat dit boek daar moeilijk echte aanwijzingen voor kan geven.

Spiritualiteit in leiderschap
Veel vaker dan tien of twintig jaar geleden worden tegenwoordig de woorden spiritualiteit en leiderschap gebruikt. Organisaties hebben oog gekregen voor de waarde van mensen, hun individualiteit en authenticiteit, hun behoefte aan zelfreflectie en bewegingsvrijheid, hun vermogen tot creativiteit. Begrippen als hart en ziel worden niet alleen van toepassing verklaard op individuele mensen, maar ook op organisaties. In het verlengde daarvan wordt de organisatie niet langer gezien als een overlevingsmechanisme dat moet inspelen op kansen en bedreigingen in de omgeving, maar als een organisme dat medeverantwoordelijkheid kan nemen voor die omgeving.

Verse Vis!
Of u nu een medewerker bent die de sfeer op zijn werkplek wil verbeteren of een manager die een hoger productiviteitsniveau in stand wil houden: het vasthouden van een verandering is de ware test van leiderschap. Vasthouden aan een cultuur van innovatie, een betere werksfeer, doorlopende verbetering van een belangrijk klantenserviceprogramma of een meer participatieve managementstijl vereist het gebruik van principes die heel anders zijn dan de principes die gebruikt worden om een verandering in gang te zetten. Afdelingsmanager Rhonda merkt dit op haar afdeling in een algemeen ziekenhuis. Van een sushichef leert ze hoe ze ervoor kan zorgen dat de mensen gemotiveerd blijven en zich blijven inzetten om het ingezette veranderingstraject tot een blijvend succes te maken.